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2016年11月29日上午，現代物流公司組織班組長以上及相關人員緊急召開了安全生產工作會。

會議傳達學習了11月25日全國安全生產工作緊急視頻會議精神及中央、省委、省政府主要領導重要指示批示精神，通報了江西豐城發(fā)電廠"11·24"冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故情況，并傳達集團總公司11月28日召開的安全生產緊急會議精神。會議結合省國資委、集團總公司《今冬明春火災防控工作實施方案》的通知要求，緊急部署今冬明春火災防控實施計劃。

會上公司總經理李朝陽提出以下要求：1、迅速成立安全生產領導小組，落實人員，落實責任；2、電工班、水工班、消監(jiān)控設備班等重點部位以班組為單位迅速開展自查自糾工作；3、商場內、基礎建材區(qū)加強日巡檢工作，查找隱患，就地整改；4、消監(jiān)控設備、巡更系統(tǒng)要提高預警能力，積極與樓層經理、保安、保潔等相關人員聯(lián)動起來，建立多方位、多角度，立體的預警機制；5、公司全體職工在日常工作、生活中都要加強安全憂患意識；6、要通過集中排查，全面、準確掌握公司風險隱患情況，及時制訂整改措施，有效消除、控制風險隱患，從源頭上預防，最大限度保證國有財產的安全。

安全是一切事物的生命線，公司將從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，切實加強監(jiān)督管理，充分發(fā)揮主觀能動性，杜絕各類安全事故發(fā)生，查擺隱患，時刻繃緊安全生產這根弦，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。