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倡導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化 全力以赴保安全
瀏覽:2765 時間:2015-09-02 來源:物產(chǎn)工投

按照公司安委會安排部署,鑄造車間面向車間、班組及各崗位傳達(dá)上級對安全生產(chǎn)工作的指示精神和方針政策,積極開展"設(shè)備隱患消缺,杜絕事故發(fā)生"活動,并將此項活動作為日常工作主線,以勞動保護(hù)和自我防護(hù)為立足點,以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點,堅持在行動上抓規(guī)范,在過程中抓監(jiān)督,在隱患上抓整改,在制度上抓落實,不斷提高全員安全素質(zhì)和基層安全管理水平,凸顯"本質(zhì)安全"和"行為安全",為車間生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是促進(jìn)車間安全生產(chǎn)的良性載體,更是推動班組安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)車間的產(chǎn)品"出口"單位,鑄造車間切實把安全工作放到最重要的地位來抓。

首先,鑄造車間在思想上高度重視安全工作,具體體現(xiàn)在"三個到位"上:一是分工明確、領(lǐng)導(dǎo)到位。鑄造車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確責(zé)任到位,以主任負(fù)全責(zé)、主任助理協(xié)同配合,班組長全面協(xié)調(diào)監(jiān)督,按照"分級負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理"的原則,健全了車間、班組、個人三級安全網(wǎng),用制度督促全體職工真正重視安全工作,真正將安全工作納入到車間整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度落實,車間將各班組的交接、巡檢、點檢、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)記錄分類管理,形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,切實將安全這一"大政方針"落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上。

二是隱患排查、排除到位。8月中旬,盡管在公司資金十分緊張的情況下,鑄造車間全體員工群策群力,在檢修車間的幫助與協(xié)助下,自己動手修舊利廢,將車間里三年沒有安裝的天車階梯自制完成,并交付使用。這一項工作既節(jié)約了費用近萬元,又排除了工作中的安全隱患,保障了天車人員上下車過程中的人身安全。

三是安全培訓(xùn)、落實到位。鑄造車間在安全培訓(xùn)工作中,堅持"人本管理"思想,按照"干什么學(xué)什么"、"用什么掌握什么"的原則,進(jìn)一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度,從《員工安全守則》的一章一節(jié),到《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》抓起,在全車間內(nèi)營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。

安全工作任重道遠(yuǎn),鑄造車間在今后的工作中,將繼續(xù)深入開展"安全標(biāo)準(zhǔn)化"活動,促進(jìn)車間安全管理工作再登新臺階,再有新舉措,確保車間安全工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程。

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