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7月29日，集團系統(tǒng)召開中層以上干部大會，宣布集團人事調(diào)整的有關(guān)決定，通報國資委財務(wù)決算批復及績效評價的結(jié)果，深入研究分析1-7月份集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，對后五個月生產(chǎn)經(jīng)營做出安排布署。集團領(lǐng)導班子成員，所屬各公司領(lǐng)導班子成員及總部員工參加大會。集團總經(jīng)理王玉輝作了重要講話。

會上，集團黨委書記白家林宣讀了2015年7月28日集團第7次黨政聯(lián)席會議研究決定的人事調(diào)整的有關(guān)文件。王玉輝總經(jīng)理強調(diào)，這次對物產(chǎn)集團部分公司進行人事調(diào)整，是在廣泛聽取意見建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究作出的決定，是落實"三嚴三實"要求、從嚴管理干部、加強干部隊伍建設(shè)、推動集團科學發(fā)展的重要舉措。

王玉輝總經(jīng)理指出， 2014年之后，經(jīng)濟下行，形勢嚴峻，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、項目投資等主要經(jīng)濟指標沒有按預期完成。今年1-7月份集團生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟指標完成情況也不容樂觀，各公司、各級領(lǐng)導人員要深入分析、認真研究各項重點工作如何取得"實效"，難點工作如何實現(xiàn)"突破"，努力實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

王玉輝總經(jīng)理對后五個月集團生產(chǎn)經(jīng)營管理進行了統(tǒng)籌謀劃，提出了六點具體要求：一是奮力拼博，完成目標任務(wù)。二是強力推進項目投運，發(fā)揮效益。三是防范風險，加大債權(quán)清收。四是強化風險控制，保障資金運營。五是精心謀劃，完成"十三五"規(guī)劃的編制。六是勇于擔當，履行使命責任。集團中層以上領(lǐng)導干部強化擔當，必須有忠誠使命的責任；強化擔當，必須有敬業(yè)奉獻的思想；強化擔當，必須有真抓實干的作風。

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最后，王玉輝總經(jīng)理要求集團及所屬各公司緊緊圍繞后五個月重點任務(wù)措施的落地，做出明確的時間表，提出詳細的具體實施意見，并積極組織落實。后五個月是關(guān)鍵期，集團及所屬各公司將進一步強化管理，加強干部作風建設(shè)，提高執(zhí)行力，落實好各項工作，努力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。